现在，一项新的研究发表在2018年7月的《 组织行为与人类决策过程》上， 声称做出决策的秘诀在于使自己与决策保持距离并试图看到更大的图景，这就是心理学家称之为“高层建构性”的能力。 ”
如何实现该观点取决于您。 它可能涉及抽出时间来建立心理距离，也可以通过离开某种情况来建立物理距离来完成。 无论采用哪种方式，“主要的构想都可以让您退后一步，看看决策的结果，并更清楚地看到分配资源的最佳方法，”主要作者保罗·斯蒂尔曼在一份声明中说。
他们的研究有趣的是，它表明，在许多情况下，对您来说更好的结果也是对其他所有人都更好的结果。 我们经常被教导说，“做正确的事”需要牺牲自己的需求为他人谋福利，但他们的发现表明不一定是这种情况。 例如，如果工程师的朋友的计算机损坏，那么创建新的生产力软件而不是简单地修理朋友的笔记本电脑对他来说似乎很自私。 但是，尽管在短期内创建新的生产力软件不是一个解决方案，但从长远来看，对于所有相关人员来说，这将是一个更好的解决方案。 那是大局。
尽管研究人员没有举个例子，但是在做出是否离开婚姻的关键决定时，您可以使用这种思维方式。 如果您爱上了别人，与丈夫离婚可能看起来很自私，但是这些发现表明，尽管暂时离开会给您和您的家人带来更大的好处。
斯蒂尔曼说：“最有效的决定是最大化总派彩率的决定-无论是给您更多还是给别人更多，这都是事实。” “有时候，如果要最大程度地提高整体收益，似乎显得有些自私。”
值得注意的是，大视野思维可以提高您的幸福感。 有关更多信息，请查看《我参加耶鲁大学的幸福课程》，这是我学到的一切。
戴安娜·布鲁克（Diana Bruk）戴安娜（Diana）是一位高级编辑，主要撰写有关性与人际关系，现代约会趋势以及健康与保健的文章。