任何老板都需要知道有关其交易的法律，还有什么常识和常识的法律。 但是，您还需要遵循其他重要准则：影响您与之共事的人际关系规则。 我们在这里不是在谈论性骚扰和粗鲁的不敏感。 成功的家伙对他们的同事有太多的尊重，以至于不能落入这些陷阱。 但是，如果您因缺乏动力，教练不足或反馈不佳而受到讯问，那么您将如何受到质疑？
伟大的领导力与伟大的战略，演讲，英雄主义或个人魅力无关。 百事可乐全球公司前首席官，纽约市哥伦比亚商学院管理学教授，迈克尔·C·费纳咨询公司的创始人兼总裁迈克尔·费纳说，这关系到关系管理。 他还是 《费纳领导力观点：使人们希望为您表现更好的50条基本法则》的作者。
Best Life向Feiner提出了一些自我测试问题，这些问题将揭示您的领导水平。 参加测试，诚实回答，并设法改变自己的方式。 您的员工和您的业务将因此变得更好。 而且，如果您仍在为办公室工作而努力，请不要错过“最聪明的人在工作中前进的25种方式”。
1问题1：您对团队达到或超过期望的能力表示信心吗？
我将其称为“期望法则”：人们对您对他们的信心水平做出回应……如果老板相信您会成功，那么您通常会这样做。 （有关某些商业高层管理人员的生活方式提示，请查看富人经常做的25件事。）
2问题2：您对自己的员工有多了解？
这就是亲密法则。 换句话说，您对在什么情况下可以从员工中获得最大收益有亲切感？ 我并不是说您必须成为他们的缩水或他们最好的朋友。 但是您是否知道他们的紧迫按钮：他们的希望，恐惧和抱负？ 您知道他们喜欢反馈还是只反馈一点？ 他们是否喜欢大量独立性或恒定的短间隔调度？ 大多数老板根本不认识他们的人。 当我问许多在一流公司工作过的MBA学生时，“您的老板认识您吗？” 答案几乎总是：“不，他们不想认识我。” 如果您不认识某人，如何才能从他身上获得最大收益？
3问题3：您致力于员工的成功吗？
如果老板们致力于自己的成功，那是很好的。 实际上，人们希望老板取得成功，因为这会让他们看起来很漂亮，而且他们将成为胜利团队的一部分。 但是真正的问题是，您的员工是否知道您不仅致力于自己的成功，而且也致力于自己的成功？ 您是否表明您担心他们在公司内部的成长和发展？ 老板会自恋，自私和自我吸引。 这全都在于提升他们的性格，而为他们工作的人仅仅是成为生产要素。 但是，这是大多数老板所错过的秘密：当人们知道您致力于他们的成功而不仅仅是您自己的成功时，他们就会为您杀戮。
4问题4：您是否提供建设性反馈？
通过反馈，我的意思是您要告诉他们他们需要做更多的事情，他们需要做的事情更少，以及需要做些什么来提高绩效？ 每个人都喜欢挠其背部，但我不仅在谈论“ Attaboy！”。 和“ Attagirl！”
相反，我是在告诉他们：“这是一项了不起的工作，这就是原因。” 而且，反馈需要“镜头相机”。 就是说，我的意思是您应该能够告诉别人您所看到的内容，就像您正在观看视频一样，并且能够重播他们所做或未做的事情，从而提高了性能。 人们对工作质量感到非常自豪，在适当的情况下，他们可以做到。
5问题5：您是否积极地指导下属更高水平？
领导力是教学的一部分。 老板经常说：“我没有时间训练我的员工。我有客户，投资者和我自己的老板担心。” 结果，在与主管面对面时，下属往往最终落在食物链的最底层。 但是你只是在伤害自己。 高绩效的老板了解基于能力的教练法则：即员工的技能，经验和经验越低，他们需要的教练就越多。 成功的老板将其放在首位。
6问题6：您的员工了解公司使命的重要性吗？
联邦快递董事长，总裁兼首席执行官弗雷德·史密斯（Fred Smith）声称，他一遍又一遍地告诉他的司机：“您参与了世界历史上最重要的商业活动。您没有运送沙子和碎石；您正在运送某人的心脏起搏器，某人的化学疗法，可能使F-18飞行的零件或可能决定该案的法律摘要。” 当您与FedEx驱动程序交谈时，他们不认为他们只是在交付包裹。 无论执行什么任务（在工厂，呼叫中心或执行办公室中工作），人们都必须认为自己在做重要的事情，这是更大任务的一部分。 这就是为什么我将这个想法称为“建造大教堂的法则”：当人们不认为自己在建造大教堂时，他们认为自己在砍石头，没有人喜欢认为自己在砍石头。
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