您希望您的团队更加努力，更快地工作，并获得更多成果。 认识埃迪·埃兰森。 他不是您标准的，按订单生产的执行教练，也就是说，他不是推销员的笑声和一罐罐头的激励性幽默的露齿笑容。
相反，Erlandson是前外科医师和超长跑运动员。 一个努力拼搏，培养了特殊才能的家伙，以了解让他这样的男人发痒的原因。 Erlandson和他的妻子Kate Ludeman凭借他独特的见识（以及他的医学培训），经营着德克萨斯州奥斯汀市的一家名为Worth Ethic的执行咨询公司，该公司专门驯服竞争激烈，积极进取的alpha领导者。在美国公司或专业运动中不缺。
在过去的几年中，Erlandson和Ludeman成为了一大批沉重打击者的专家，从好莱坞über代理商到可口可乐，eBay和Dell等公司的商业巨头，以及波士顿红人的重磅炸弹袜
使他们的方法生气勃勃的讽刺意味在于，帮助男人成为企业领导者的特质-自信，自信，雄心勃勃-几乎可以使他们成为可怕的领导者。 束手无策的自负会导致生产力下降，沟通失误会变成怨恨，态度不佳的混蛋老板会沉没整个公司。 重新编程这些家伙，这就是Erlandson和Ludeman进来的地方。“我们遏制了交战，释放了光彩，”他说。 这是每个领导者都应该知道的8种改变游戏规则的策略。 为了更快地爬上公司阶梯，不要错过这些必不可少的50种年轻十年方法。
1请说
您想提高生产力，对吗？ 好吧，用红脸的英雄使你的下属士气低落却恰恰相反。 根据研究公司Development Dimensions International进行的工作场所研究，大多数员工每月抱怨（或听别人抱怨）一个坏老板，每个月要花10个小时。 您认为其余时间这些抱怨者都是有野心的工人吗？ 然而，根据《管理科学》杂志上发表的一项研究，成为一个好人对企业非常有用。 斯坦福大学和麻省理工学院的经济学家发现，对员工表示同情的首席执行官最终会从他们身上得到更多收益，因为他们觉得自己对公司的成功有所投入。 执行教练埃迪·埃兰森（Eddie Erlandson）说：“您可以拥有世界上最伟大的商业模式，或者最伟大的产品，或者最伟大的人才。” “但是，您运行时会遇到一些麻烦，而且您什么都不会去。” 当然，您不会认为自己是一个混蛋。 但是，当您尖叫时，这就是您的员工所看到的。 如需更多内幕秘密，这些秘密将使您变得更加富有，更快，请单击此处，获取每个成功企业家必须知道的20条规则。
2登顶
表演者共进午餐
负责任的老板因成就感而欣喜若狂。 但是，如果您忙于应对一个挑战，那么成功就不会被认可。 Erlandson提醒老板，庆祝工作做得好不仅可以提高士气，还可以让员工知道终点线。 在成功栏中将最后一个项目整理整齐之后，跳到下一个项目会更容易。 另外，它迫使您说出期望。 Red Sox比大多数公司都幸运，因为它们具有成功的晴雨表。 红袜前副总裁查克·斯蒂德曼（Chuck Steedman）说：“在年底，结果很明显：我们赢了还是输了。” “当我们获胜时，您最好相信我们举办了一场派对。”
3下达行军命令，
然后走开
当心在获得结果和阻碍之间的细线。 对生产力的健康渴望可能会演变成对微观管理的偏爱（肯定会鼓舞士气）。 Erlandson说，诀窍就是让其他人像您一样渴望结果。 如果您不面对他们，那自然更有可能发生。 在度假前就分发作业。 您会惊讶于人们得到了多远。
4仔细检查您的想法
你给其他人的
自我保证很棒。 但是盲目的保证人可能是毁灭性的。 高超的老板容易产生过度自信，从而使他们低估了风险。 迷上超级马拉松的Erlandson曾经参加他没有时间训练的比赛。 为了摆脱自己的局限性，他发明了一种愚蠢的策略，他称之为“事件训练”，在这种策略中，他会利用比赛的上半场为下半场做准备。 它工作了几次，但在100公里的比赛中给他9次应力性骨折后，他放弃了它。 尝试像下属那样将自己的计划拆开。 更好的是，由一个头脑冷静的同龄人运行您的大胆想法，他知道您的盲点，并且不怕给您打电话。
5拍摄个人最佳作品
商业世界充满了前戏，他们倾向于将竞争注入不属于自己的地方，例如集思广益的会议。 当他与激烈的竞争对手一起工作时，埃兰森向他提出挑战，要求他在心理记分板上记录自己的行为。 与其简单地关注季度销售额，不如通过鼓励来激励员工。 然后尝试击败您的高分。
6显示您的中尉
你带他们去哪里
成为老板意味着与员工分开。 领导者必须在前面。 但是存在距离太远的风险。 分离的老板往往不清楚他们想要什么，这迫使员工进行猜测。 当爱兰森的妻子凯特·路德曼（Kate Ludeman）刚开始与迈克尔·戴尔（Michael Dell）合作时，这位计算机大亨与他的员工息息相关。 他努力工作以防止自己的情绪影响他的决定，以至于他的高管们从未真正知道他的感受。 2001年，由于公司在技术崩溃后陷入困境，戴尔决定与14位高级副总裁分享他与卢德曼（Ludeman）进行的一对一会谈有助于他发现领导层的弱点。 他的坦率在艰难的时刻培养了忠诚度。 这也使高管了解了他的感受……并允许他们更好地执行他的愿望。 死前必须做的这50件事，让您不再关心别人的想法，而将注意力集中在自己的想法上。
7询问孩子们
积极进取的执行官被迫将每一次互动视为对意志的考验。 “他们喜欢肾上腺素，”埃兰森说。 “他们喜欢竞争，没有竞争就会创造竞争。” 但是毫无目的的动荡会毒害工作环境。 消除与工作相关的投入的冲动的第一步是在另一个层面上建立联系。 一旦您和您的中尉对带您的女儿参加舞会的dirt子笑了起来，您将开始以盟友的身份相互接近。 当他第一次与Red Sox黄铜见面时，Erlandson让他们交易有关成长的有趣故事。 它给了他们一些闲聊，与工作或单亲生活无关。 红袜执行官肯尼迪（Sam Kennedy）说：“在我来这里的六年中，那天晚上是最好的夜晚之一。”
8分享你的情感
反应…今天
充满自信地认为自己有答案的人并不是那种谈论自己的感受的人。 那意味着旧的怨恨会累积。 Erlandson回忆说：“特别是一个家伙，看起来很平和，恭敬，甚至很优雅。” “然后按下一个按钮，就好像一辆装满旧粪便的自卸卡车出现并倾倒在他周围的每个人身上。人们想知道，这到底是哪里来的？行为与当前事件无关。” 如果您不喜欢Johnson推销AT&T帐户的方式，请在第二天给他具体的指示，以了解他如何进行下一次交易。 不要等两个月就让他认为自己获得了您的认可而为自己的表现而努力。 而且，不要成为成为顶级公司的压力的受害者。 通过10分钟或更短的时间内轻松缓解压力的10种方式，在这里找到缓解。
