在PJ Pereira的广告公司Pereira&O'Dell的广告素材中，恐慌情绪一发不可收拾。 Skype，Lego，Corona，菲亚特，芝士蛋糕工厂，Scrabble和Reebok的成功媒体宣传动脑筋的人现在发现自己在射击空白。 他们已经为英特尔和东芝的一些特殊项目工作了一个月，但客户不断提出异议。 截止日期迫在眉睫。 但是，Pereira并未完善现有广告，而是通知团队将其杀死。
他说：“要知道产生那个令人惊讶的想法的那个地方能够产生甚至更令人惊奇的想法，就必须感到自在。” 从陈旧的材料中解放出来之后，该团队继续开发了 The Beauty Inside ，这是一个视频系列，讲述了一个男人每天在不同的身体中醒来的过程。 这是一次病毒式的热播，粉丝们扮演了主角，今年夏天，它在戛纳广告界的奥斯卡颁奖典礼上获得了三项主要奖项。 这是跟随佩雷拉（Pereira）的领导，永不满足于一个仅够好的想法的方法。
1清除明显的东西
佩雷拉（Pereira）有一个几乎不可能的标准：他想提出以前从未有过的想法。 “您需要经历那痛苦，写出10、20、100、200个想法。然后您可以说，'好吧，那可能是我必须摆脱的所有废话。'”这听起来很累人，但是他说，这是真正原创的唯一途径。 “当你感觉自己快要干了的时候，那就是你准备好了的时候。”
2听愚蠢
佩雷拉（Pereira）拒绝了他的团队对一个近期项目的所有想法后，问他们是否还有其他想法。 一个人说：“好，有一件事，但我认为那是愚蠢的。” 那时，佩雷拉（Pereira）兴奋不已-因为最好的主意有时听起来很疯狂。 实际上，这是一个赢家。 （他还没有透露。）“你需要团队内部的一种安全感，以说出你认为是愚蠢的，”他说。
3扩大头部空间
Pereira&O'Dell的员工来自至少10个国家，这绝非偶然：出生于巴西的Pereira相信多元化的团队会带来多元化的想法。 他说：“某人的创造力通常就是他们的生活。一个人在盒子里的东西在另一个人的盒子外面。” 要展开您的盒子，请阅读。 佩雷拉（Pereira）喜欢研究西非的神话，这种文化促使他采取不同的思维方式。
4傻瓜
他说：“当您寻求创造性的解决方案时，深思熟虑很重要。” “但是放开几个小时同样重要。” 因此，他每天练习功夫两个小时。 （他有一条黑腰带。）这在精神上很耗费精力-随波逐流，您会被踢在脸上-而且他之后常常会想到最好的主意。 他说：“您的大脑需要中断，以便您可以重新开始工作。”
5相信你的下一个想法
为了吸引客户，佩雷拉向他的团队提出了挑战：“到明天为止有二十个想法。我可能会选择一个。” 挑战持续了四天，这是残酷的，是的，但是他提出了一个重要的观点：不要对您的想法感到执迷，因为总会有更好的想法出现。 他说：“创意过程需要数量，数量。” “你想出的大多数东西都是可怕的。这是整个过程的一部分。”
6即兴创作
佩雷拉（Pereira）正在阅读国际象棋冠军乔什·怀茨金（Josh Waitzkin）的《学习的艺术》。 他说：“在国际象棋和武术中，您都提前计划了动作。但这意味着您相信对手的行动可以预测。” “如果他采取愚蠢的举动，他将获得优势。” 课程：保持敏捷，不要陷入提前计划的思维定势中。
