成功的创业公司正迅速成为美国的新梦想。 这位勇敢的创始人-拥有一个车库，几美元，并充满着梦想-开始着手创造世界甚至都不知道需要的东西。 但是突然之间，我们所有人都无法没有它。 提示声望，财富和杂志封面。
但是，现实通常不是那么童话。 实际上，正如我们所发现的，创建一家初创公司需要痛苦，不确定性以及很多（很多）失败的想法。 我们与几位曾参与技术战役的知名创始人进行了交谈（来自诸如HotelTonight，BeenVerified，GreenPal等公司），他们后来取得了胜利，并且确切地知道了成功所需要的条件。 因此，请继续阅读并获得更多出色的职业建议，请查阅《最聪明的男人上班的25种方式》。
1你的直觉可能是错误的
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启动成功的创业公司，与其说是“麻烦”，不如说是之后的经历—反复试验的执行口号。 Sense&Respond 的演讲者和合著者Jeff Gothelf说：“您的最初本能，无论多么强大，通常都错了。” “尽管他们正在解决的问题可能是真实的，但您最初为这些问题设想的解决方案通常是错误的。”
那些在成立公司过程中遭受痛苦的人知道，信任不仅是他们的直觉，而且在打错电话时不要个人化。 毕竟，个人拿钱只是一个男人到40多岁时应该放弃的事情之一。
2你不是第一个
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永远不需要重新发明轮子。 Gothelf说：“有人尝试过您正在做的事情，并且可能写过有关它或在某处分享了他们的经验。” “创业社区充满了以前的创始人的丰富经验和见识。”
初创公司的创始人知道，与愿意向那些先来的人学习相比，成为第一人的价值远不及其价值。 这意味着与其他人一起寻找书籍，博客，播客，访谈，YouTube视频，甚至与Facetime，这些人遵循了您想走的路，以便“在犯下相同的错误之前了解对他们有用或不适合的东西。做到了”，如Gothelf所说。 有关更多建议，请阅读马克·库班（Mark Cuban）等著名领导人和商人的经验。
3一旦启动，就不会停止
一旦您走上创业之路，就很难找到坡道。 工作场所和网络平台Good&Co的创始人兼首席执行官Samar Birwadker说：“没有真正的意义可以使您停止工作。 他描述了他最初的想法是，一旦达到“成功”，事情就平静下来了，创始人在其他人工作时交出了责任并退缩了。 那没有发生。 即使建立了Good&Co。 通过私有市场专家StepStone的成功收购，Birwadker并没有离开。
“我的公司对我来说意义重大，以至于我像现在在TechStars刚开始时所做的那样，投入了超过50名员工投入了足够的精力。 这可能意味着在周末记录时间，因此请确保您知道正确的做法。
4但要知道什么时候该放松
努力工作并不意味着微管理。 Birwadker说，随着公司规模的扩大，您需要放松控制。 “即使在没有意义的情况下，创始人也很难下放和放弃控制权，这仅仅是从一人，两人或三人公司发展到拥有50多名员工的本质，“ 他说。 “过渡很困难，但是好的创始人会强调做出明智的招聘决定，以便能够信任下层人员的管理能力。”
那些没有上这堂课的人通常会看到他们的公司倒闭。 对您来说，组织的个性化与否，其成功取决于组织是否将自己和他人贡献给它的扩展和提升。 奖励：委派您的员工对他们表现出信心，这是确保您不是坏老板的一种方式。
5您的团队应该寻求宽恕，而不是获得许可
成功的创业公司创始人发现，最有利可图的结果来自拥有一定程度自主权的工人。 HotelTonight的创始人兼首席执行官Sam Shank说：“提供参数，而不是允许”，这是顶级酒店最后一刻的酒店交易平台。 “每个人都有能力应对挑战，超越目标并挖掘足智多谋的解决方案，这会让您感到惊讶。”
他指出了HotelTonight的用户获取负责人Brian Han，他发起了一项新的合作伙伴关系，“对我们的预订进行收费”。 尚克说：“他了解我们的获利计划并一直在按计划进行，因此要求我给予许可会浪费时间，并拖慢了流程。” “为您的团队提供创新和执行的自由和空间。” 从谷歌那里获得一些启发，谷歌是那里最具创新性的公司之一。
6建立公司意味着建立文化
作为初创公司的创始人，您想组建一支优秀的产品，一支高效的团队并降低成本。 但是您很快就会发现自己也在建立其他东西：一种文化。 您所做的决策将影响您组织的各个方面，并影响其成功。
当他带领HotelTonight成为一支重要力量时，尚克可能最引以为傲的是公司的文化。 他说：“我必须从头开始建立自己想工作的那种公司。”他指的是开放式的计划，其中包括每个人都坐在那里的长桌，办公室的酒吧以及餐饮等福利， HotelTonight积分和无限假期。 “在招聘过程中要格外小心，这意味着我们一直在招聘出色的人才，这使他们成为工作场所内外的朋友。” 为了确保您正在建立最佳的办公文化，请查看这些改变游戏规则的领导策略。
7个朋友并非总是队友
运动赞助平台OpenSponsorship的首席执行官兼创始人Ishveen Anand说：“与团队中的朋友以及CEO和创始人之间有着很好的平衡。” “许多创始人第一次聘用了自己通常会与之交往的同龄人，但仍然需要保持平衡。” 请记住：Facebook的联合创始人是朋友，彼此之间互不相让，这是有关社交网络的许多有趣事实之一。
8定义您的受众
“我学到的最艰难的商业教训是：不要花几年时间开发没有独特客户群的产品，”背景检查平台BeenVerified.com的联合创始人Ross Cohen说。 “我希望有人早些时候给了我们建议，但这也许是你必须学习的东西之一。在欣赏之前，你必须先感到痛苦。”
他描述了该公司确定市场的难度。 他们最终意识到，针对消费者（而不是过度服务的B2B市场）将是理想的方法。 创始人必须通过市场研究或其他方法回答这些问题。 要获得更多的领导灵感，请查看超级成功人士的这些改变人生的经验教训。
9通过名称了解您的客户
就像歌手直接向听众唱歌时表现更好一样，企业领导者在脑海中有特定的客户时也会表现更好。 清楚地了解要购买您所提供产品的个人或公司类型的重要性是初创公司创始人要学习的另一课—不仅在人口或地理意义上（尽管这也很好），但在个人方面感。 创办自己的公司的企业家通常亲眼目睹了他们所提供产品的需求，并把他们的顾客视为一个不愿面对的群体，而是希望购买他们所要出售产品的特定个人。
10让您的手变脏
科恩说：“作为一家初创公司的联合创始人，没有任何一项工作能超越您。” “很长一段时间以来，我每天的工作实际上就是那天我们所缺少的资源。我已经做了很多工作，从在Photoshop中设计网站到在html / css中编码转换程序。我曾经是销售人员，而其他时候我是客户支持团队。” 指出世界上一些最富有的人以这种方式创建了自己的初创公司，可能会激励您去做。
11准备失去朋友
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开办自己的公司还可能使您生活中的某些人疏远-创业公司创始人亲身经历的一个教训。 归根结底，创建一家初创公司是一项巨大的承诺。 “直接的家人和亲密的朋友将永远是支持者–在社交媒体上分享，撰写评论，实际使用您的产品，在午夜将食物带到办公室。但是像您的酒吧好友这样的二线朋友只是不理解工作它需要从头开始构建一些东西。” GreenPal（草坪护理的优步）联合创始人吉恩·卡瓦耶罗（Gene Caballero）说。 “他们无法理解为什么您因为必须工作而不能在周二度过欢乐时光或吃晚饭。这些朋友们慢慢地但肯定地会最终放弃询问而成为熟人。”
在过去的四年中，Caballero承认他在建立GreenPal之前所拥有的许多友谊都是通过这种方式实现的。 就像一个人的生活发生重大变化一样，创建一家初创公司很可能会影响一个人的社交生活。 由于工作可能会接管您的生活，因此知道如何克服工作压力将很有帮助。
12没有激情，成功就不太可能
“通过创建和运行创业公司，激情就是一切。”通过文本消息邀请服务Invitd的创始人史蒂夫·卡尔顿（Steve Carlton）说。 卡尔顿强调说，经营一家初创公司可能“尽其所能，令人振奋”，每位创始人都将其项目搁置一旁，以至于他们认为放弃或团队成员难以维持对该项目的兴趣。 通常，使项目克服这些障碍的唯一因素就是顶头的人的兴奋。 他必须成为所有人（包括他自己）的动力，如果没有激情，就很难实现。
卡尔顿说：“如果您的初创公司对您如此着迷，以至于您不再关心睡眠和社交，那么您就可以从事一些工作。” “少花钱意味着当您陷入困境时，您更有可能放弃而不是更加努力地战斗。” 保持热情也是成功企业家遵循的规则之一。
13不要嫁给你
但是，不要让你的热情过高。 切记：创业成功就像约会：带来活力，激情和乐观，但在彼此真正了解之前，不要谈论承诺。 在线视频点播提供商ReelTime.com的创建者巴里·亨索恩（Barry Henthorn）说：“永远不要爱上您认为是最好的主意。它可能而且常常根本不是最好的主意。” “永远不在乎创意的来源或来源。评估优劣而不是源头。”
大多数初创公司创始人背后至少有几家，甚至数十家失败的创业公司。 那些很快失败并继续进行下一个项目的人与那些举手相投的人之间的区别在于，成功的人知道总有另一个好主意即将来临。
14有无限的成功之路
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Ironhack的联合创始人Ariel Quinones说：“创始人们了解到成功成功的途径有无数种。” Ironhack是位于迈阿密，巴塞罗那，马德里和巴黎的编码训练营。 “建立一个成功的初创公司不必一定是程序员，MBA或有魅力的公众演说家。一个常数就是激情。”
15市场不在乎你是谁
Fast 50连续企业家和技术记者约旦·弗朗西（Jordan French）表示，在技术世界中，比任何其他行业都更多的是，当一个想法成为赢家时，旧的偏见和传统不再引起人们的兴趣。 法国人说：“企业家精神的美丽在于，无论你是什么样子或来自哪里。 “市场令人耳目一新，对产品或服务是否，如何以及何时工作完全感兴趣。”
16做的比完美的好
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卡尔顿说有时候“好”足够好了。 创始人要花时间做很多事情，在给定的一天或一个小时内要做出很多决定，以至于要想正确地做每件事不仅是不现实的，而且对项目的成功很危险。 在平台上总是需要进行一些调整和改进，但是通过将其推出推迟到完美无缺之前，它可能永远不会成为现实。 卡尔顿说：“如果您要发布新产品甚至新功能，请尽快将其发布，然后让您的客户从那里指导您。” “您将浪费更少的时间，并且最终客户会更快乐。”
17成为小家伙真好
Ironhack的Quinones认为，成为“小家伙”或弱者是一个巨大的优势。 他说：“成为一个年轻的，规模较小的公司的好处是您可以非常专注。” “一家大公司可以在不同的市场中拥有数百条产品线和客户群。同时，通过关注一种类型客户的需求，一家初创公司可以成功。”
奎诺斯说，这意味着一个人的品牌，定位都可以直接针对目标受众的特殊需求。 他补充说：“为了成功与更大的竞争者竞争，初创公司必须抓住大公司忽略或不知道的小型且高度集中的细分市场。”
18你就是你周围的人
企业家具有全力以赴的精神，但是要使他们的创业上升到高层，就需要一支强大的团队—错误的团队可能导致灾难。 这是一个基于应用的约会平台Cheekd的创始人兼首席执行官Lori Cheek的经验教训，因为她从受过培训的建筑师的职业过渡到了自己的事业。
奇克说：“团队就是一切。我只是希望有人告诉我，让我周围有一支合适的团队非常重要。”他描述了与两个拥有相同技能的人（他们拥有公司20％的股份）合作时的早期错误。 ，并造成了大问题。 “我的业务的技术方面一直是我面临的更大挑战之一，而且这绝对是我从第一天开始就会采取的另一种方式。我需要一名首席技术官。四年后，我发现关于股权的一些改组这些年来，谁曾帮助促进和资助新的奇克（Cheekd）背后的新面孔和新技术，这是缺少的环节。”
19注重策略和产品
Vaping.com的所有者和创始人Neil Mclaren说：“仅凭一个好主意几乎是一文不值。” “仅仅因为您构建它，并不意味着它们就会来。实际上，如果您构建它并且它很好，那么其他人可能会构建类似的东西，甚至可能更好。”
请记住：许多成功的初创公司更多是基于成功的营销策略，而不是基于完美的产品。 如果您还有领导力问题，请查看是否可以让美国Fittest首席执行官Strauss Zelnick在“最佳生活”专栏中回答。
20自我管理通常是最难的部分
成功启动创业公司和成功的最困难部分是控制自己的思维方式。 该公司创始人兼首席执行官本·布鲁克斯（Ben Brooks）表示：“管理自己-您的时间，心情，思维方式，情绪，一致性，精力，健康状况，平衡感”有时是创始人最关心的问题。科技创业公司PILOT。
根据Ironhack的Quinones的说法，即使创始人经常对自己的想法和想法的力量拥有极大的信心，但他们如何应对遇到的障碍将决定事情是否成功。 Quinones说：“过了一会儿，您需要评估您的最初信念是否已经得到验证，或者您只是在逆流而上，没有进展。” “建立乐观与扎根之间的微妙平衡对创始人尤其具有挑战性。”
