您知道他们在说什么：您的才能和您经营的公司一样好。 这比您获得高尚的，顶级的管理职位时更为明显。 如果您的团队成功，您就成功。 期。 钥匙？ 营造友爱，沟通和协作的环境。 即使您是从一群过于野心勃勃，投机取巧的人开始的（这类人更可能在背后刺伤某人而不是轻拍他们），您仍然可以建立牢不可破的纽带。 无论是像常规的午餐一样简单，还是根据结果来管理性格测试和指导团队，这都是20道必胜步骤，可确保您的团队成为理想的团队。 要获得更多出色的领导建议，以下是每个老板都应该知道的改变游戏规则的策略。
1次提升Facetime
技术使沟通变得容易，但是它会使团队成员彼此疏远。 依靠远程通信可能会导致团队内部缺乏热情和活力，因此，聪明的经理会在面对时间上加倍重视。
“为了有效地提高参与度，需要面对面的时间，” Promote Yourself and Me 2.0的 畅销书作者Dan Schawbel说。 “您无法每天通过短信和即时消息来建立强大的团队-您需要真正的人际互动。经理应通过举行更多的面对面会议，社交活动和场外团队建设活动来鼓励团队关系。” 如果您准备好进行此更改，请确保将这5个秘诀并入您的曲目中，以召开完美的商务会议。
2公开交流
如果您的员工总是觉得您的门一直开着，他们会感到彼此之间的联系更加紧密。 您不应该只是等待出问题，突然从窗帘后面出现，批评然后消失。 抽出时间来真正引起团队一对一和公开会议的日常关注。
根据致力于职业和工作场所的屡获殊荣的新闻记者安妮塔·布鲁齐斯（Anita Bruzzese）的说法，他写了两本职业建议书，他说：“最有效的团队拥有领导者，他们与员工进行公开交流以了解正在发生的事情，并鼓励团队成员去做。同样的。需要持续的沟通，反馈和倾听的真正意愿。”
对您希望从团队成员中看到的交流行为进行建模将创建开放的文化，并且您的团队将遵循您的脚步：“这是加强友情的秘诀。” 但是，当您尝试进行连接时，尤其是对于年轻一代，请小心使用的语言-请记住，40岁以上的人永远都不会说这40句话。
3不要微管理
让您的团队成员做出自己的决定可以促进独立性，并减轻不同成员之间的摩擦。 个人希望成功并尽最大努力向团队展示他们可以成为MVP。 给他们留出的空间可以得到回报。
正如Masterplans.com首席执行官布伦特·巴特勒（Brent Butler）所说：“我认为礼貌和慷慨是友情的基石，作为领导者，您应该始终愿意成为第一个发起倡议的人。首席执行官应该慷慨的第一件事是信任。” 因此，通过信任他们的工作来信任您的团队取得成功。 巴特勒补充说：“这个概念还意味着您相信他们会失败。”
微观管理会产生不必要的紧张气氛，降低士气并损害纪律。 相反，如果您灌输对人的信任，他们就会感到解放，他们会感到解放，并拥有更大的创造力和创新空间。
4包容各方
人们喜欢将想法考虑在内，即使最终没有实现也是如此。 如果您让想法自由传播而不必担心受到嘲笑，那么您将挑选出好的想法，您的团队成员将欣赏他们的想法被听到。
巴特勒说：“拒绝一个主意很容易导致一种心胸狭窄的文化，多刺一个坏主意很可能会确保你对下一个获胜的主意持开放态度。” “友情来自于包容人们的观点。”
开放和包容的文化促进创造力和创新。 巴特勒强调，使人们“感到安全和自由”，并且“思想会流动”。 因此，您应该避免公开关闭某个想法。 这种做法营造了紧张的文化，扼杀了开放式的交流。 要获得更清晰，直接的建议，以下是一位首席执行长对如何构建健康的工作环境的见解。
5次杠杆胜利
公开和私下给予好评，可以促进小组成员超额交付的健康动力，同时向他人展示您希望从团队中获得的收益。 利用成功（例如，通过使客户异常高兴而将客户转变为回头客户的个人）来提高团队的士气，并强调他们应该将目光放在何处。
巴特勒说：“指出为这项成功做出贡献的团队成员。在全公司范围内广为人知。对团队的提升无非是共同的胜利。”
您的团队会团结一致，并有动力在下一个项目上取得成功。 其他团队将仰望他们，并在下一次更加努力地争取荣耀。
6整合员工价值观
务必通过尝试新方法来提高团队士气和生产率来改进模型。 数字营销公司Matchnode的创始人Chris Madden分享了他的公司的例子，该公司致力于将员工的价值观和目标纳入公司的总体目标。
他解释说：“我们纳入了“每周任何地方的工作”，员工可以自由地享受位置和安排时间的灵活性。 通过提高员工满意度，并结合团队成员的价值观来设计公司实践的替代方法，这种方法有助于激励工作周。 这也有利于员工的工作与生活平衡和整体健康。 “一周结束后，我们将作为一个团队聚集在一起，反思我们的经验并分享我们可能拥有的任何新想法。”
像这样的实验可以使员工感到快乐，而没有什么比快乐能够提高生产力的了。 在家工作本身也是提高生产力的圣杯，因此实际上没有理由不尝试这种工作。
7不要强迫
但是，虽然友情友善是关键，但制定复杂的计划以使团队团结起来似乎是强迫和不自然的。 Monster的职业专家，作家，演讲者和专栏作家Vicki Salemi说：“当被迫时，每个人都会感觉到。”
她敦促经理们使用团队午餐，迎合比萨饼聚会或百吉饼早餐等自然手段，让他们的团队有机地联系起来。 美食使人们休闲地聚在一起，并鼓励他们分享和进行更多的个人对话。 Salemi说，选择合适的工具与团队联系可以使您成为更好的领导者：“加强友情始于您”，并补充说，您必须“在场，透明和平易近人”才能充分利用这一优势。
8鼓励表彰
认可可以提高士气和生产力。 将其注入到您的公司文化中可以使您的团队自我激励并激发创造力和创新能力。
Salemi敦促经理们使用您的每周团队会议来“创造一个包容的环境。聚焦于在某方面做得特别出色的人”，并邀请您的团队成员也执行这项政策。 在这里，有关领导的更多简单有效的建议。
9以个人笔记开始会议
消除会议紧张气氛的一种好方法是从对每个人的工作日或周末的计划进行随意询问开始。 在个人层面上与每个人联系可以缓解他们的思想并建立熟悉度。
TalentGrow LLC的创始人兼首席执行官Halelly Azulay表示：“熟悉可以培养舒适感，熟悉和舒适可以增强信任感，信任可以增强凝聚力。” “因此，管理人员应寻求机会，以经常培养熟悉度和舒适度。”
营造一个温馨友好的环境，可以简化思想和创造力的流动，并使人们更倾向于提供解决方案。
10个庆祝生活事件
同样，鼓励您的团队庆祝生日和其他重要的生活事件自然会丰富他们的工作关系。
“为人们提供了一种聚会的方式，可以真正地庆祝一个人的里程碑并花费时间进行社交，”阿苏莱说。
一阵阵夸张的笑声，加上蛋糕和笑声，创造了有意义的社交体验，使您的团队团结在一起。 它给团队成员带来美好的回忆，并促进了随意的互动，增进了友爱。 此外，我们还有更多方法可以让您成为更好的老板。
11使用个性输入
让不同的个性焕发光芒，可以教会您的团队如何彼此互动。 公开分享使他们动起来并激励他们的东西，可以建立一个理解和欣赏的社区。 但是，请退后一步，探索并庆祝团队中不同的性格类型-合法的性格测试（不是Buzzfeed发布的测试）可以根据每个人的性格类型来揭示每个人的特殊优势和工作风格。 这可以使团队成员之间对这些方面有更多的了解。 让您的团队成员参加任何数量的性格测试，然后将结果用作团队建设经验。
FMG Leading的分析经理Josh Kuehler博士说：“我们使用Enneagram，它捕获了我们在会议中的动机和恐惧。” “人们了解队友的思维方式，激励他们的原因，导致压力的原因以及在压力下如何与他们互动。人们的对话和分享是他们在行动中的真。”
您可以教技能，但不能改变个性，这就是为什么尽可能以最有效的方式研究和拥抱团队成员的这些方面很重要的原因。
12像成年人一样对待人，而不是家庭
人们通常将企业文化和团队成员之间的互动性与创建家庭相提并论。 但是，最终您不是要互相照顾，而是要把事情做好。 您不必为了最终的生产力而牺牲友情，只需小心所创建的动态即可。
“对待像家人这样的人会建立亲子关系，随之而来的是内部竞争，看起来像是兄弟姐妹之间的竞争，” Creative Spirits Unleashed的林恩·卡恩斯（Lynn Carnes）以及执行教练和TEDx发言人说。 卡恩斯认为您应该“对待像成年人一样的人，而不是家人。对待表现。请每个人为实现这一目标做出贡献，并在实现目标时指出胜利。”
缩短实现目标的距离，促进更多以结果为导向的文化，并导致一支更具生产力和联系的团队。
13假设积极意图
卡恩斯在鼓励员工互动时敦促内部化另一个概念：采取积极的意图。 基本上，这意味着在发生误会或其他可能被否定的事情时，您会给他人带来疑问的好处。 这是您进行自己的管理工作并灌输团队成员的宝贵方法。
卡恩斯说：“不要急于作出判断，而是提出问题，以找出有关任何行动背后的真实故事。” 这种做法可确保您的团队获得流畅的工作流程和以解决方案为导向的指导。 “当您接触到积极的一面时，您会变得更加积极。人们将更加信任彼此，并愿意为实现共同的目标相互屈服。”
当您以建设性和积极的态度有条不紊地实现目标时，您的团队将沟通并更好地工作。 您的血压也将感谢您养成的这种平静和积极的态度-磨练这项技能，并查看成功男人减轻压力的10种方法。
14创建会议仪式
开个会的最好方法之一是开个玩笑。 笑声可以提高创造力，创新能力并消除压力。 这样的小礼节可以减轻心情，使人们更愿意进行富有成效的团队合作。
AlignedWorkplace的创始人，《 烦人的人》的 作者艾琳娜·马库斯（Ilene Marcus）说：“设置仪式是一种经典的凝聚力策略，以表彰整个团队和共同完成的工作的方式来庆祝团队的里程碑。仪式是一种很好的结合工具。” ：7种证明团队绩效最大化的策略 。 “用“团体大声笑”来放松您的团队，使每个人都摆脱他们的头脑，为合作提供动力。”
您的团队在开始时会感觉很好，并且您的会议可能会更加团结。
15使用会议议程
尽管灵活性在团队的面对面聚会中很重要，但您可以遵循一个蓝图来帮助建立凝聚力。 议程安排使您的团队和会议保持一致。
“正确的做法是，在团队成员准备并需要彼此更新时，在会议之前促进协作。” Marcus说。
您应该使议程简短，最多一页或五个项目，这样每个人都可以一目了然。 通过为会议创建结构化模型，您可以促进独立性和时间预算。
“知道如何利用他们的时间可以给人以欣赏的感觉，并为每个团队成员培养能力，”马库斯补充道。 “赋权产生行动和凝聚力。”
为下次会议设定关键点的时间很长。 如果您无法出席或迟到，可以让议程来主持会议，让团队报告解决方案或行动。 在议程之间保持连续性以促进参与很重要。 另外，在每次会议后都留出时间进行社交互动，这会邀请您的团队在团队会议或项目会议之外随意讨论所讨论的主题。
16培养导师
在指导计划上投入时间和精力还可以增强团队的结构。 它建立了强大的内部纽带，从而改善了工作流程。
MillerCoors的前首席信息官Karen Alber和专业教练公司The Integreship Group的执行合伙人HJ Heinz表示：“训练团队成员的基础技能是非常基本的，并让他们每月轮流互相指导。”
这种做法可以帮助您改善个人关系，并邀请他们分享他们的专业挑战和理想。 该方法还可以消除团队成员，甚至是高层管理人员中长期存在的障碍和误解。 以身作则，并向您的团队证明同样的高标准适用于您-如果您仍然难以克服不良的拖延习惯，请查看这15种方法来使您的生产率提高三倍。
17明确角色
重要的是要花时间来澄清团队中的每个成员如何为共同目标做出贡献。 当人们清楚地了解自己的职责时，这将促进他们的合作，并且他们之间的互动也会变得更加协调，特别是在压力大的时候。
“ 回旋镖原则：激发员工 和 千禧一代与管理层的 终生忠诚 ：使工作在工作中必不可少的指南 ”的作者Lee Caraher说：“当每个人都了解自己的工作会如何影响其他人时，人们才能最好地合作。” “您会发现，当人们知道每个人的责任时，人们实际上会互相帮助，从而取得更大的成就。”
明确的责任减少摩擦并提高结果。 鼓励您的团队管理压力水平也将有助于实现这些目标-这是10个最佳的非运动压力克星。
18个教人的技巧
在关键岗位上进行社交技能的培训和发展可以改善内部沟通，并促进将这些技能传播给团队中的每个人。 基本的“人际交往能力”将赋予您的领导者权力，并使您的其他团队跟随他们，并渴望发展自己的技能。
“对团队负责人进行至关重要的人际关系技能培训：教练技能，情绪适应能力和个人适应能力，这些技巧会滴加给团队成员，并树立一种尊重，同情，诚实，公平和对工作人员负责的人际关系文化”，阿尔伯说。
这样，必不可少的技能将被注入您的文化中，并会带来更好的结果和全面的成功。 最终，您将投资于公司的健康成长。 并且确保每位新任领导人都知道如何成长。
19节目欣赏
赞赏有很长的路要走，可以建立更强大，更可靠的团队。 当您与团队成员之间充满诚意时，承诺便成为个人提供更好结果的驱动因素。
Caraher说：“感觉到升值的团队要比那些没有升值的团队跑赢最高达30％的团队。” “创建并维护'请'和'谢谢'行为的经理在创建赞赏团队方面走了很长的路。赞赏的团队比不赞赏的团队更有效率。”
人们喜欢被欣赏，并且知道自己的辛勤工作可以带给他们这种无形的好处，从而促使他们超额交付。 在开始要求加薪之前，请确保您的团队知道您对他们有多大的评价-但是，如果有人提出来，这是解决可怕的加薪问题的7种方法。
20高投入，低民主
俗话说，三次测量一次，然后行动一次。 做出明智的决策涉及收集尽可能多的输入，并筛选有用的位。 重要的是要表明您考虑了每个人的意见，但最终的决定权是您要做出。
卡拉赫说：“工作不是民主制。与此同时，认为自己拥有正确答案的经理或领导者也是一种妄想。” 好的领导者在采取行动之前会考虑尽可能多的观点。 向您的团队表明他们是您值得信赖的顾问，从而赢得您的忠诚度。
Caraher补充说：“您的团队将感谢您，并会投入更多精力进行手头的工作。”
看到他们的意见对您的决策过程很重要，这使他们为成为您团队的一员而感到自豪。 对工作做得好的自豪感是团队相互联系，富有成效和快乐的标志。
