即使是这个星球上最和boss可亲的老板也在背心附近打牌。 无论是出于职业原因（受人力资源标准约束）还是出于个人原因（就这样），高层人士还是不会告诉您……直到现在。 以下是来自首席执行官，高级副总裁和企业界其他高层成员的17条分类信息片段，这些顶级信息根本不希望您知道。
1小事情几乎没有你想的那么重要。
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如果您自然是规则的追随者，那么您可能不希望听到这样的声音：对于许多雇主而言，从上班时间到工作职责的具体细节，其所显示的都是灰色区域。
市场营销顾问Karla Singson表示：“老板们对于确保自己能成功地走上终点，或者让自己离开终点 ，或者以某种方式折叠文件或以电子邮件进行交谈并没有那么疯狂。” “我们更关心完成事情并让客户（或我们的其他更大客户）的老板高兴，我们很高兴听到您关于实现这一目标的非常规方式的建议。”
根据Singson的说法，只要您帮助完成这些大任务，其余规则就无关紧要。 一旦处理了他们 实际 关心的事情，对于您的雇主而言，无论您答复每封电子邮件还是在下午5:55离开，对您的雇主来说都变得无关紧要。
2他们可能已经在网络上缠扰了您。
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这种情况更多地发生在招聘阶段，但是您应该知道，如果您的Facebook，Twitter和Instagram帐户是公开的，则您的雇主很有可能会对其进行查看。 根据2018年CareerBuilder对1, 000名招聘经理的调查，有70％的人在招聘过程中使用社交媒体筛选候选人。
但这还不止于此：近50％的人继续定期查看员工的社交媒体-三分之一的人在网上发现了导致他们告诫（甚至解雇）员工的信息。 将您的帐户设置为私人帐户！
3与他人互动的方式会有所不同。
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无论您是在公司午餐还是在欢乐时光，老板还是您的老板，他们都会注意到您与他人的互动方式。 第一次约会可能会用同样的方式记录您在餐厅如何对待侍应生，老板也会这样做。
床垫评论网站The Slumber Yard的共同所有者兼首席运营官Matthew Ross说：“我一直关注员工如何与陌生人互动，无论是看门人，服务员还是在街上的行人。” “这很好地说明了这个人是否友善，善于交谈，有趣，还是他们笨拙或粗鲁。我知道这可能是一种奇怪的情况或值得关注的行为，但它告诉我特定的员工是否具备升任管理职务所需的软技能。”
4休假时间对您的老板和您一样重要。
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假期中最好的部分可能是您不必处理老板发出的五警报电子邮件。 但是，信不信由你，感觉是相互的。 您的老板会像您一样珍视他们的假期，如果不是更多的话。
“我们在圣诞节和新年假期给员工大量的带薪休假。我们告诉他们，这是全年辛勤工作的回报，但事实是我的业务伙伴，我这样做是因为我们通常会安排自己的大假期在这段时间内，”罗斯说。
5您的态度对您的技能至关重要，甚至可能比您更重要。
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您可以接受培训来学习或提高新技能。 您无法接受具有新个性的训练。 您的老板想享受上班的乐趣，在此工作的人的个性是其中的主要因素。 如果您是友善，友善的存在，那么您的上司将给您更多的回旋余地和更多的机会，这比您以粗鄙或反社会的方式遇到时要多。 友善，随和的精神可以走很长一段路。
“有一种流行的说法是，您应该雇用态度并训练技能，”《 问经理：如何导航无能的同事，偷午餐的老板以及工作中的余生》一书 的作者艾莉森·格林 （ Allison Green）写道。 “当然，您的想法是，您可以培训某人销售产品或使用软件程序，但是您不能培训他们对客户热情友好，沟通良好，主动性或工作能力道德-因此您应该雇用这些无法训练的东西，然后训练他们做您需要的事情。”
6您的老板不想握住您的手。
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有些人是真实的自我启动者。 其他人则需要经常从上流人士那里寻求激励。 但是格林说：“你不能要求老板每天检查你。” “这使您有责任以自己真正需要做的方式保持工作，增加自己的工作量，并冒着沟通无法处理这些工作的风险。” 相反，如果您的脚下需要大火，格林建议每周举行一次会议。
7您的老板也喜欢社交活动。
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毕竟，老板是人类，并且可能宁愿外出做点其他事情，就像其他员工一样。 因此，时不时地抽出时间来了解他们的爱好，喜欢的乐队或电影，不要害怕问他们周末的情况。 高管搜寻公司My Future Consulting的首席执行官兼创始人Anthony Fletcher说：“在办公室内保持社交关系并建立人际关系非常重要。”
不过，工作就是工作，并且您不希望进入会影响生产力的长时间聊天。 “记住人们也在工作，”弗莱彻说。 “在某人的桌子旁跳来跳去，进行30分钟的毫无意义的对话可能会严重破坏他人的工作流程。”
8如果您的电话时间过多，您将失去积分。
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当然，智能手机已成为办公室生活中无处不在的一部分。 但这并不意味着您的老板希望看到您在会议期间发短信或在工作活动中滚动浏览Twitter。 在这个分散注意力的跨时代时代，雇主仍然希望您在面对面见面时能全神贯注，这意味着您可以将手机放在口袋里，与老板聊天时保持沉默。
弗莱彻说：“简单的事情，例如在电话会议期间忘记将手机置于静音状态，可能会造成很多不必要的干扰。” “你不希望被狗叫成办公室里的人。”
9他们注意到您休息时间。
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您可能会认为老板要比观察您离开办公桌的确切时间要重要得多，但是，即使他们没有指出，他们也可能已经注意到了。
弗莱彻说：“经理们注意到人们什么时候到达，什么时候离开。” “这并不意味着你需要成为第一个进场和最后一个进场的人，但是不必成为迟到30分钟后立即出门喝咖啡和甜甜圈或加长午餐的人。”
10不要期望他们会抓住您的所有错误。
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一个好的老板眼睛敏锐，可以发现鹰眼的错误。 但这并不意味着他们会抓住一切。 尤其是随着您的雇主逐渐相信您的判断和决策，他们将更有可能假设您已覆盖所有内容，而无需他们彻底检查您的工作。 尽管这对您的潜在客户来说非常好（您好，最终晋升），但这也意味着您在进行双重检查时必须 格外 小心。 安全胜过遗憾！
11他们和您一样担心被绑架。
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大多数员工最担心的问题之一是，他们会把事情弄糟，使老板感到失望或恼怒。 事实证明，老板对自己的工作表现也有同样的担忧。
工程公司Tacuna Systems的人力资源经理Joseph Flanagan说：“我一直害怕搞砸。” “处理众多员工可能会非常令人恐惧，特别是如果他们都在与我无关的不同领域工作。让他们去做工作是我的工作，但我绝对不知道如何做他们的工作。”
12但是他们愿意接受批评（如果做得正确）。
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对老板的决定进行第二次猜测并不是使自己快速晋升的最佳方法。 但这并不意味着一个好的老板不会受到一些建设性的批评。 关键是要以正确的方式做到这一点。 值得庆幸的是，正如免费电子书的首席执行官Nicolas Gremion所写的那样，这并不像看起来那样困难。
只要确保选择合适的时间（即，他们什么时候有空，什么时候他们很高兴），并准备好数据来备份任何要点。 最后，即使您确信自己是对的，也应该随时准备站下来。 毕竟，老板仍然是老板。
13是的，有些经理闲话。
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大多数优秀的经理都喜欢保持竞争。 首先，这意味着一件事：不要闲聊！ 尽管如此，它还是时有发生。 如果您看到它，请当心。 正如《财富》 500强公司人力资源高级副总裁利兹·瑞安 （ Liz Ryan ）为 《福布斯 》（ Forbes） 写道：“谁会和你八卦，也很容易就你八卦。”
14他们在进行有根据的猜测是一个不错的选择。
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您可能会想象您的直接主管沉迷于多年的智慧和工作经验。 但这并非总是如此。 实际上，他们可能和您一样在黑暗中摸索（只是伪装得更好）。 Ryan写道：“新主管的晋升不加思索，几乎没有接受任何培训，然后由其他人负责。”
换句话说，您对他们决策的影响力超出了您的想象。 如果您有想法或想法，请说出来。 在正确的时间提供正确的信息或建议可以使他们有足够的信心来决定一个方向，而不是另一个方向，可能是您为他们带来了不同。
15姿势很重要。
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您不需要我们告诉您，肢体语言通常会比口头语言给人留下更大的印象，这对您从9点到5点（或更高）的坐姿有双重意义。 正如肢体语言专家和交流顾问莉莲·格拉斯 （ Lillian Glass）告诉《 时代》杂志一样 ，懒散地摆在办公桌上会让您看起来不像那些坐直的人那样“称职”，这肯定不会有助于进行季度审核。
我们知道，每天将您的脊椎保持为箭头状直直几个小时，说起来容易做起来难。 但是，有一个简单的解决方案：获得站立式办公桌。 然后，尝试每坐一个小时站立30分钟。 这个技巧将为您的脊柱和整体健康带来奇迹。
16你不是朋友。
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是的，与较高层的人建立良好的关系很有价值，但不要再认为自己是好朋友。 当然，也有例外，但即使是最友好的劳资关系也不应被误认为是真正的友谊。 您不是两个平等的人，您的老板仍然是您的老板，并且是在关系中拥有更多权力的人。 如果那不是造成灾难性人际关系的秘诀，那么我们不知道那是什么。
17但是你拥有的力量比你想象的要多。
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重要的是要记住，老板需要的比他们更多。 即使您觉得事情不稳定，但机会还是比您想象的要安全的。 也许您的性格会与团队中的其他成员为伍。 也许您有一套学识渊博的技能，而从头开始训练某人将是一件痛苦的事情。 或者，也许您的高级管理人员只是不想经历招募替代员工的通常迷宫般的过程。 无论如何，几乎可以肯定，您在关系中的杠杆作用要比您意识到的要大。 别忘了 而且，如果您想让事情保持正常运转，这里有40件您绝对不应该对老板说的事情。
