您已经考虑了替代方案，克服了优点和缺点，并最终准备做出长期承诺。 不，您不确定是否要结婚。 您正在尝试建立业务合作伙伴关系。
对于许多成功的企业家而言，决定与谁开展业务是一个重要的问题，包括许多个人和财务方面的考虑，就像婚姻一样。 而且，在许多方面，这是一个更复杂的选择。 明智地选择，您和您的联合创始人可能会撼动您的行业，并且都赚很多钱（尤其是如果您注意这20种成功的启动策略）。 犯了一个错误，您和您的银行帐户将在以后的几年里后悔。
那么，您在联合创始人或业务合作伙伴中应该寻找哪些东西？当您找到合适的人选时应该问自己什么问题？ 这里有15种方法来告诉您找到了The One（针对您的新业务）。 对于一些出色的生产率建议，这里有60种每天额外购买60分钟的方式。
1你不是朋友
Modern Place Lighting首席执行官Vitaliy Vinogradov说：“我不会说这是一个错误，但是如果您想与朋友一起创业，则必须格外小心。” “当您一起开展业务时，本质上是在友谊上受到威胁。通常，朋友不会注意彼此的职业道德，而会忽略他们可能存在的许多缺点。想象一下，在业务失败的情况下还是期限很长，您如何看待他们的反应？”
2然而，您可以不说话而说话
“我打网球和在球场上，甚至不知道某人的名字，我就能判断出我们是否沟通良好，” 大城市《大职业》 （ Big Career）的 职业专家，作家维克·萨利米（Vicki Salemi）说。 “如果对方在我们打双打时在听，我会说，'知道了！'”
能够表达担忧和个人担忧（口头和非口头）有助于加强人际关系和业务，这是度过高压力时期的关键。
3他们可以做你做不到的
Highrise的首席执行官内森·康特尼（Nathan Kontny）表示：“找人擅长于并非您擅长的事情。如果您和您的业务伙伴太相似并且喜欢在相同的事情上工作，那么所有“其他”东西都将被忽略。
您需要一个将所有您缺少的东西带到桌上的人，以便您成为一个团队的完整软件包。 共享技能集也非常有帮助，但是您需要确保所有关键技能都存在于你们两个之中。 例如，你们中的一个人（如果不是你们两个人）一定会知道这5个秘诀，以举办完美的商务会议。
4你们的业务将处于相同的优先级
如果这对您来说是一份全职工作，而对于您的伴侣来说则是一份副业，那很可能会带来麻烦。 Salemi建议您在考虑某人是否可能成为您的联合创始人时应问的问题：“他们的往绩是什么？他们的愿景是什么？这将是他们唯一的重点，还是他们还有其他火种？”
与可能会很快失去兴趣的人合作，或者您以后因工作量少于您而被重新派遣的人进行协作是冒险的。
5您出于同样的原因而在其中
快门
麦克劳德说：“基本价值观是一个重要的考虑因素。” “例如：以牺牲环境，动物，人际关系/人为代价来获利？您想创业的唯一最重要的原因是什么？这取决于您的个人价值观，需要站在任何人的最前沿与业务伙伴的关系。” 希望您和您的联合创始人都将拥有成功人士分享的这项重要技能。
6您很想与他们合作
“最终，您希望您的伴侣成为与您有生意往来而感到兴奋的人，”《 驱魔 人》新舞台作品的联合制片人斯图尔特·斯奈德说， 这部影片 将在伦敦西区首映。 2017年和2018年的百老汇，以及具有标志性的85岁的比尔的龙虾码头的共同所有者/合伙人，他与两家公司的另一位合伙人密切合作。 “您需要能够信任和尊重他们，并分享共同的价值体系和愿景。”
7他们不会亲自反对
快门
Lim说：“一个好的业务合作伙伴是能够将讨论区分开并且不影响公司功能的人。” 当您在某个问题上确实有分歧时，请以事实为准：意见不同的示例。 分歧是自然而然的，坦率的辩论是一个健康公司的标志。 您应该能够对其进行哈希处理，做出决定并继续前进。 而且，如果（或更有可能的是，何时）您或您的联合创始人生气，当您想失去冷静时，你们俩都应该知道保持冷静的最佳方法。 即使辩论变得激烈，你们俩也应该能够毫不费力地离开。
8基本物流联盟
“重要的是要知道您的联合创始人在东海岸时是否住在西海岸。这对你们俩都有效，以及您见面的频率如何？或者如果您在同一个城市，你在办公室工作吗？” 萨利米问。 “如果您确实有办公室，那么两位联合创始人都应该在工作场所。如果您正在发展业务并且以办公室为中心，那么对于联合创始人来说，必须在办公室中设点。如果联合创始人（企业中的关键人物）不在那，为什么有人要去工作场所？”
当然，如果对于您和您的联合创始人而言，不在同一个地方优先考虑，并且您已经决定两者都在家工作，那么后勤工作也应该有意义。 萨莱米说：“在地点之外，“这有助于在流程中尽早引入第三方，以及将用于您的业务和/或律师的会计师。” “他们预先提出的问题也可能有助于从业务角度确定您是否在同一页面上。” 在招聘新人才时，请确保牢记每个老板都应该知道的这8种改变游戏规则的策略。
9你们俩都同意提交背景调查
获奖的新闻记者安妮塔·布鲁齐斯（Anita Bruzzese）表示：“互联网为您提供了一个真正了解此人的往绩的绝好机会。” “您可以查看在线社交媒体的行为，与相互的网络联系人进行交谈，甚至可以检查公共记录是否有过先前的破产或（以天为忌）犯罪背景。”
同意与您一起进行全面背景调查的联合创始人应将其视为信任的标志，这毫无疑问。
10他们同意业务结构
布鲁佐斯说：“即使这个人是朋友还是家庭成员，也应该决定是否有意义。” “询问有关其结构，财务状况等的问题。”
她建议使用“小型企业管理局”作为决策依据。
11你们俩都将年龄视为一个数字
快门
维诺格拉多夫说：“一般来说，很难平等地对待彼此，尤其是对于老年人。” “我的前伴侣比我大十岁左右，并且总是评论我多年轻，对人生的某些方面不了解。反过来，这引起了很大的摩擦。”
这意味着要确保年龄较大的联合创始人不是那种想要表现出支配力，拒绝您的意见并掌控自己的人。 如果他们还年轻，他们应该是一个不采取任何行动的人（也许您应该尝试使用这种理发方法，将自己的年龄减少10岁）。 无论哪种方式，如果你们两个人之间存在年龄差异，您应该确信它不会造成障碍。
12他们一开始持怀疑态度
“当有人像我一样持怀疑态度，提出棘手的问题，了解协议的达成和接受，不是太过兴奋时，而且我们看到了长期目标，这使我对自己的目标感觉好多了。建立业务关系。”金融预测平台Poindexter的首席执行官Brandon Crossley说。 提出问题的联合创始人是一个将来会注意到您的盲点的人，这是合伙人的一项宝贵特质。
一旦考虑了所有这些因素，您便会建立长期的合作伙伴关系，并有望持续一生。 您将共同努力解决如何建立完美的业务或成功的创业公司，并且，如果您需要更多的动力，这里有50条鼓舞人心的成功报价，与您的新联合创始人一起开始您的企业。
