这是一个愚蠢的说法：“没有一个坏主意。” 在任何办公室，任何行业中参加任何会议，您肯定会听到至少一个。 （如果只有一个，请认为自己很幸运。）当然，有很多不好的主意。 然而，衡量好老板的标准不是将可恶的商业想法丢到门外的速度，而是将它们变成解决方案的效率。 无论是通过集思广益的会议来握住犯罪者的手，还是完全委派给更可靠的团队成员，都有15种切实可行的方法将坏主意变成金矿。 要获得更出色的公司建议，请学习每天使生产率提高三倍的15种方法。
1使用共识来纠正课程
与其关闭像独裁者这样的坏主意，不如使用共识领导力更强大的方法来帮助就该主意做出更协作的决定。 帮助您的团队寻求一套每个人（或几乎每个人）都可以落后的解决方案，而不是对这个想法进行否定的投票。
《 如何成为金融集团：高成就者的可靠建议》一 书的作者鲍比·雷贝尔（Bobbi Rebell）表示：“小组会议还消除了挫败他们想法的idea俩，并向他们传达了这不是外交上的首选策略。” 关于如何实现自己的梦想和拥有财务自由的看法 。 “通常，当大多数人朝一个项目方向发展时，即使他们认为自己的想法更好，异常值也会落在直线上。”
这既不是权衡取舍，也不是一致，而是通过将整个团队的主要关注点和最佳见解结合在一起，提出一个好的策略。 这意味着这个坏主意可能会消失，但也可能会被改编成一个使每个人都受益的更大的解决方案。
2获得其他意见
类似地，从别人的角度来看，您认为一个坏主意可能是可行的主意。
数字营销公司GMR Web Team的创始人兼总裁Ajay Prasad表示：“获得第二，第三和第四意见。” “寻求可信赖的同事或雇员的反馈和建议将为您提供不同的观点，您可以考虑这些观点并做出最佳决定。寻求帮助永远不会有伤害，特别是当您确实不确定该怎么做时。”
类似于建立共识，这将帮助您的员工团队寻求更好的解决方案。 这就是美国最合适的首席执行官在创建健康工作环境时必须说的话。
3指派一名导师
如果团队成员似乎无法欣赏团队的成员，或者整个组织都在试图实现这一目标，则可以指定一名导师。
Rebell说：“如果不适合让团队共同努力，则指派一个可以巧妙地指导他们的导师会有所帮助。” “在项目完成之前，要求定期签到以进行课程更正也是一个好主意。”
指导者确保提出坏主意的人了解公司文化，并可以提供建议和指导，以帮助他的门徒快速上手。 不管这是短期解决方案还是永久性计划，这都是让落后者赶上来的好方法。 这里是您应该知道的一些更出色的领导策略。
4阐明公司愿景
通常，一个坏主意是对公司或部门的总体愿景的基本误解。 这可能是员工方面的失败，但也可能是由于公司领导层未能清楚地概述该愿景。
职业咨询公司CareerTrend的所有者Jacqui Barrett-Poindexter表示：“对公司具有明确的愿景和使命将提供一个框架，用以检验创意的有效性或无效性。” “如果这个想法不能强烈支持这个愿景和使命，那么就应该放弃这个想法。” 现在，如果经营一家公司让您感到压力很大，那么这是在工作中如何应对的方法。
5回答他们的问题
一个坏主意也可能是由于员工缺乏信息所致。 如果您的团队中的成员提出了一个想法的臭味，那么最好是公开讨论，让他有机会提出更多关于特定项目的目标或细节的机会。
“在将他们送入重组工具之前，请务必回答工人可能对他们的想法为何不符合公司愿景/使命的任何疑问，并在必要时以书面形式向他们提供清晰的使命和愿景。以他们的想法为目标。” Barrett-Poindexter说。 “紧随其后的是一个目标时间框架，以提出新的想法以及战略计划和结果，该计划显然集中在任务，愿景和资源预算上。” 有关更多经营最佳业务的方法，这是为下一份工作找到理想人选的方法。
6找出想法背后的动机
另一方面，它作为老板帮助您提出问题并深入研究坏主意从何而来。 这可能是一种误解，或者可能是您刚刚没有考虑过的创造性解决问题的地方。
“与员工，同事甚至领导者一起使用教练方法是一种真正帮助人们思考他们的想法并为组织及其客户提出最佳解决方案的好方法，”首席总裁Carey-Ann Oestreicher说道。潜在无限项目的聘用官。
为了理解想法的动机，她建议向员工提出以下问题：“您在想法中发现了什么机会？” “陷阱是什么？” “什么使风险值得回报？” “如果这个想法失败了，您还考虑其他哪些潜在对策？” “为什么您认为这是尝试的正确想法？”
7从不同的角度来看它
Nail The Interview，Land The Job的 作者Michelle Tillis Lederman补充说：“确定一个想法的可行性并确定一个想法是否正确的正确方法的最佳途径是通过问题。” “通常，当我们告诉某人为什么这个主意不好的时候，他们会灰心并放弃。相反，问他们如何处理这方面或您意识到这对他们的主意是有问题的。”
取而代之的是，可能有一种寻找从另一个方向提出这个想法的方法。 一条建议可能不能作为客户服务策略，但可以作为内部计划有效。 或者，一个可能因长期品牌推广活动而失败的想法，实际上可能适用于更短期的计划。 看看是否有一种方法可以从另一个方向重新思考这个坏主意。 为了获得更多出色的领导见识，这里有一些成功的初创公司创始人的智慧。
8简化解决方案
有时，改变想法并不像改变其上下文那么重要。 有一个不错的机会，一个提议腐烂想法的员工在树上迷失了，看不到森林。 重新设计您要解决的问题，并使其尽可能简单，希望他们可以纠正此过程中的过程。
Leader School首席执行官/创始人Biren Bandara说：“计划是否过于复杂？如果这样，那可能是个糟糕的计划。” “带有许多活动部件的过于复杂的计划具有更高的失败风险，尤其是在计划的机制不清楚的情况下。”
9让他们自己迈出第一步
通常，让一个人看到自己的错误的最好方法不是告诉他这是一个坏主意，而是让他自己看到它。
“请他们起草计划，并深入执行他们的想法将如何工作。” 职业组织Mentat的高级顾问Valerie Streif说。 “这使他们能够自己意识到，如果不需要成为坏人并将他们击落，那不是一个好主意。”
理想情况下，他们将看到自己在逻辑上犯了错误，并迅速调整了思路。 如果没有，Streif建议：“坦率并诚实对待为什么这不是一个好主意，并解释您的推理。这是您的教学时间！”
10把它变成可教的时刻
说到教学，一个坏主意可能是一个非常有价值的学习机会。
Just Coach It-The 3Q Edge的创始人兼首席成功官艾琳·贝克尔（Irene Becker）说：“大多数人都不想失败，当他们提出一个想法时，就是想成为团队中富有成效的一部分。”谁经营3Q Leadership Blog。 “恐惧会关闭认知能力，造成脱节和许多问题，最终会破坏结果。”
不要为这个坏主意而烦恼，而是找到一种拥抱它的方法，作为回顾公司或projet总体目标的时刻。
11在其中找到善良的内核
我们已经同意“没有坏主意”这句话是胡说八道。 但是更接近事实的是，没有完全坏的主意。 如果您稍加研究，即使是最愚蠢的想法也很有可能具有一定的优点。
作者弗朗西斯·科尔·琼斯（Frances Cole Jones）说：“我建议他们说，'我不确定整体想法，但其中有一个很好的建议。我喜欢您建议的X元素。让我们继续努力吧。” 如何做到：在任何情况下销售（出色）自我的行之有效的策略， 并担任Cole Media Management的总裁。 “或者，'我整体上不能支持您的想法，但是您确实有批评意见。关于潜在解决方案，您还有其他想法吗？”
12建立在有效的基础上
一旦找到了某个想法的实际作用，就可以找到一种方法，以其为基础或朝着完全不同的方向发展。 质量核心可能有助于为组织提供更有价值的东西。
WiX合伙人PXT Select授权的Jeannette Seible表示：“不可行和无效的想法可能本身无法发挥作用，但是很多时候，在集思广益的过程中，每个人都应以创造出更好的新想法为前提。 ，个人资料国际。 “总是以提出的想法为基础，否则你会迷失人们及其“好”想法。”
13使对话框成为流程的一部分
实力最强的组织是那些已经纳入了各种想法的组织，这些组织的决策受到讨论和审查。
Savvy Inc.总裁Rita Santelli表示：“鼓励员工养成好的想法的最佳策略是使建设性对话和想法修订成为您组织文化的基石。”他还在乔治敦大学继续教育学院教授创新领导力。继续研究。 “想法的多样性将帮助团队确定潜在的陷阱并在实施想法之前生成所需的解决方案。” 支持和鼓励您的团队一起进行概念化，并包含各种不同的观点。
14与“想法泡沫”作斗争
同样，Santelli补充说：“实际上很难在内部识别出一个坏主意。当您整日，每天都被产品，服务和同事所包围时，您会发现自己陷入了'泡沫'。思想是由单一观点主导的。对抗“泡沫”的最佳方法是引入尽可能多的思想。”
这个坏主意可能源于这些“想法泡沫”之一。
15让更多人参与
产品发现教练Teresa Torres在她的博客上提出了自己的建议，将一个坏主意变成一个好主意：“人们越多地参与想法的产生和评估过程，他们对结果的参与就越多。他们现在游戏中有了皮肤。如果您认为现在很难处理反馈和请求，那么此过程只会增加该数量。请记住，这是值得的。更多的想法会带来更好的想法。”
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